8月16日，武漢天立華高電氣設(shè)備有限公司開展了全員績效管理宣貫培訓(xùn)，組織公司全體員工學(xué)習(xí)宣貫了《國家電網(wǎng)公司績效管理暫行辦法》。
會(huì)上，我公司領(lǐng)導(dǎo)親自宣讀《管理辦法》，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司和武漢天立華高電氣設(shè)備有限公司全員績效管理的原則、職責(zé)分工、管理機(jī)關(guān)和一線員工績效考核、等級(jí)積分制度、績效管理基礎(chǔ)工作；學(xué)習(xí)了武漢天立華高班組績效管理的意義、思路、目標(biāo)、實(shí)施模式及操作方法等，將核心內(nèi)容準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到了每位員工。
同時(shí)結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)工作要求，要求公司各部、專業(yè)班組深刻領(lǐng)會(huì)管理辦法的精神，公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化績效管理體系，健全管理制度，進(jìn)一步完善年度績效管理工作計(jì)劃，確保績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
武漢天立華高電氣設(shè)備有限公司還采用了試卷答題的方式，組織全體員工開展了《武漢天立華高2012年全員績效管理試卷》答題，將績效管理辦法的核心內(nèi)容進(jìn)一步入腦、入心。
實(shí)施績效管理有利于激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公平、公正的工作氛圍，能促進(jìn)各項(xiàng)工作更好、更有效率地開展。”
