月底，我公司每個員工又開始進(jìn)行績效考核表填報(bào)工作。績效考核表的量化辦法，并不是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，而是采取具體問題具體分析的“活化”方式，即統(tǒng)一的表格，但不同的工作崗位則進(jìn)行不同的考核。譬如搞網(wǎng)絡(luò)宣傳的，在表格的上部分，填寫的是上月的計(jì)劃，及完成情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)或同事進(jìn)行證明；下部分則是自己列出下個月的工作計(jì)劃。
經(jīng)過“活化”處理后，避免了整齊劃一，無從下手的績效考核情況。通過自定計(jì)劃，按計(jì)劃考核，績效管理實(shí)現(xiàn)了不同崗位之間的統(tǒng)一，也讓員工自己對工作的計(jì)劃有了清晰的認(rèn)識，提高了管理的水平，促進(jìn)了工作的有效開展。通過半年來的實(shí)踐，該公司的績效管理取得了一定的成績，具有以下特點(diǎn)：
一是注重轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化工作的貫徹執(zhí)行，提升員工工作的主動性；
二是要關(guān)注細(xì)節(jié)，系統(tǒng)思考。加強(qiáng)了工作過程的監(jiān)督，不斷提升工作質(zhì)量；
三是員工通過績效管理，對自身存在的問題要敢于正視、敢于披露、敢于擔(dān)當(dāng)；
四是績效考核既是對上面工作的評價(jià)，又是對下月工作的計(jì)劃，梳理工作的輕重緩急，促進(jìn)工作開展。
在取得成績的同時(shí)，因?yàn)槭鞘状尾捎茫谶@個過程中當(dāng)然存在一些不足。為此，我公司進(jìn)行了四點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，
一是要繼續(xù)高度重視、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。績效管理工作是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，不是形式主義，績效管理是在幫助大家減壓與減負(fù)，同時(shí)績效管理工作更是一個激勵與約束、幫扶與改進(jìn)的過程；
二是要增強(qiáng)責(zé)任意識、敢于面對與擔(dān)當(dāng)。各部門要對績效管理工作有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識，在困難與問題面前毫不推諉，在出現(xiàn)扣分時(shí)要敢于面對擔(dān)當(dāng)；
三是要加強(qiáng)督辦檢查、注重方式方法。相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對各項(xiàng)工作過程、工作結(jié)果的督辦檢查，加大檢查頻次、廣度與力度；
四是要認(rèn)真尋找差距、不斷改進(jìn)到位。各部門要結(jié)合年度與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書，尋找自身的不足與差距，制定出有效的整改方案改進(jìn)到位
