安全是企業賴以生存的基礎。武漢天立華高電氣設備有限公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷夯實安全基礎工作，積極探索創新安全管理新方式方法，安全生產管理日趨規范，安全生產管理水平邁上了一個新臺階。
細節入手，筑牢安全基礎
安全穩定的生產局面，基于堅實的生產基礎。多年來，公司始終把隊伍、設備和管理作為安全生產三大要素，強化精益管理，深化基礎管控，為安全發展奠定堅實基礎。強化隊伍建設，積極開展“學規程、學制度”雙學活動，開展技術培訓，提高生產人員基本技能；2012年，公司建設“一地兩室”(即：技能實訓基地、室內技能培訓室、電教室)，大力開展崗位練兵和技術比武活動。深化安全管理。公司認真執行以企業主要負責人為核心的各級安全生產責任制，嚴格執行“兩票”和安全寫實報告制度，針對電網實際，先后制定《武漢天立華高安全生產考核辦法》、《武漢天立華高作業現場總負責人和安全總監管理辦法》等多項規章制度，形成隱患排查、風險防范和整改落實的閉環管理。確保設備可靠。
突出重點，全面完成公司安全目標。
一是生產人員實行“持證”上崗。年初，分三批次對全公司生產人員進行《安規》考試，對不合格者進行補考，補考合格方可上崗，并納入考核。二是加大“安措”資金投入，防范事故發生。按照規程要求配足配齊各項安全工器具，實行編號管理，定置存放，周期試驗，對不合格工器具進行以舊換新，統一回收處理。全年累計投入安全工器具更換資金40多萬元。三是建立了安全管理“三級”責任網絡，制定了公司年度安全工作主要目標和實施方案，層層分解落實，全年共簽訂安全生產責任書680余份。四是規范管理，加強電力設施保護。完善電力設施保護工作業務流程規范，在用戶業擴工程審批時，對違反《電力設施保護條例》的用電單位(戶)，拒絕受理其用電申請。對違反規定的，追究相關責任。五是規避風險、防范事故，極力排查安全隱患。六是大力開展安全文化建設，制訂了《武漢天立華高安全文化建設實施方案》，努力將“相互關愛，共保平安”的理念滲透到每位員工心靈深處，在員工中逐步形成了以“一萬”的堅韌頑強，堵“萬一”的安全漏洞的優良工作作風。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，安全生產，這是新的跨越、新的突破、新的動力，更是新的起點、新的征程、新的使命，讓我們戒驕戒躁，揚長避短，不斷消除安全隱患；讓我們居安思危，繼往開來，進一步拓展安全生產工作新思路。讓我們凝心聚力，團結拼搏，共鑄安全生產的新輝煌！
