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安全是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。武漢天立華高電氣設(shè)備有限公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)工作，積極探索創(chuàng)新安全管理新方式方法，安全生產(chǎn)管理日趨規(guī)范，安全生產(chǎn)管理水平邁上了一個新臺階。
細(xì)節(jié)入手，筑牢安全基礎(chǔ)
安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，基于堅實的生產(chǎn)基礎(chǔ)。多年來，公司始終把隊伍、設(shè)備和管理作為安全生產(chǎn)三大要素，強化精益管理，深化基礎(chǔ)管控，為安全發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強化隊伍建設(shè)，積極開展“學(xué)規(guī)程、學(xué)制度”雙學(xué)活動，開展技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員基本技能；2012年，公司建設(shè)“一地兩室”(即：技能實訓(xùn)基地、室內(nèi)技能培訓(xùn)室、電教室)，大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。深化安全管理。公司認(rèn)真執(zhí)行以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和安全寫實報告制度，針對電網(wǎng)實際，先后制定《武漢天立華高安全生產(chǎn)考核辦法》、《武漢天立華高作業(yè)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)管理辦法》等多項規(guī)章制度，形成隱患排查、風(fēng)險防范和整改落實的閉環(huán)管理。確保設(shè)備可靠。
突出重點，全面完成公司安全目標(biāo)。
一是生產(chǎn)人員實行“持證”上崗。年初，分三批次對全公司生產(chǎn)人員進(jìn)行《安規(guī)》考試，對不合格者進(jìn)行補考，補考合格方可上崗，并納入考核。二是加大“安措”資金投入，防范事故發(fā)生。按照規(guī)程要求配足配齊各項安全工器具，實行編號管理，定置存放，周期試驗，對不合格工器具進(jìn)行以舊換新，統(tǒng)一回收處理。全年累計投入安全工器具更換資金40多萬元。三是建立了安全管理“三級”責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定了公司年度安全工作主要目標(biāo)和實施方案，層層分解落實，全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書680余份。四是規(guī)范管理，加強電力設(shè)施保護(hù)。完善電力設(shè)施保護(hù)工作業(yè)務(wù)流程規(guī)范，在用戶業(yè)擴(kuò)工程審批時，對違反《電力設(shè)施保護(hù)條例》的用電單位(戶)，拒絕受理其用電申請。對違反規(guī)定的，追究相關(guān)責(zé)任。五是規(guī)避風(fēng)險、防范事故，極力排查安全隱患。六是大力開展安全文化建設(shè)，制訂了《武漢天立華高安全文化建設(shè)實施方案》，努力將“相互關(guān)愛，共保平安”的理念滲透到每位員工心靈深處，在員工中逐步形成了以“一萬”的堅韌頑強，堵“萬一”的安全漏洞的優(yōu)良工作作風(fēng)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，安全生產(chǎn)，這是新的跨越、新的突破、新的動力，更是新的起點、新的征程、新的使命，讓我們戒驕戒躁，揚長避短，不斷消除安全隱患；讓我們居安思危，繼往開來，進(jìn)一步拓展安全生產(chǎn)工作新思路。讓我們凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，共鑄安全生產(chǎn)的新輝煌！
